地圖 |《勞動(dòng)力管理業(yè)務(wù)地圖》
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2024年02月28日
勞動(dòng)力管理
當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)一方面面臨生存的壓力,另一方面最低工資、五險(xiǎn)一金等用工剛性成本依然在加速上漲。這種趨勢(shì)下,企業(yè)的危機(jī)感更強(qiáng)了。
例如我們最近溝通的一家制造企業(yè),生產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī)精密配件,過(guò)去利潤(rùn)較高,不太關(guān)注勞動(dòng)力管理。疫情后的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)的利潤(rùn)在下降,訂單也不容易拿了,控成本的需求更強(qiáng)了。
很多企業(yè)類(lèi)似,在盈利、成本、品質(zhì)、精度等各方面壓力下,勞動(dòng)力管理正在從粗放走向精細(xì),要求和業(yè)務(wù)的匹配更緊密。
為了助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革,過(guò)去一年中,我們從上千家北森勞動(dòng)力管理客戶(hù)中,精選幾十家北森勞動(dòng)力管理標(biāo)桿客戶(hù),提煉最佳實(shí)踐,發(fā)布了勞動(dòng)力管理業(yè)務(wù)地圖。
高清電子版地圖歡迎下載獲取

地圖中總結(jié)了勞動(dòng)力管理省錢(qián)三招,從更低的成本、更高的效率,更大的干勁,三個(gè)角度,幫助客戶(hù)省錢(qián)提效.
01 更低的成本,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)招聘,極速入職
區(qū)別于白領(lǐng)員工,藍(lán)領(lǐng)群體的流動(dòng)性更強(qiáng)。面對(duì)業(yè)務(wù)的變化,企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)快速、批量招聘,以及試工管理,極速入職,讓員工快速到崗,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)來(lái)了,有人干活。
多元用工,成本優(yōu)先
在剛性用工成本下,越來(lái)越多的企業(yè)提高多元用工比例。全生命周期在線(xiàn)閉環(huán)管理,解決勞務(wù)人員流動(dòng)大,管理難的問(wèn)題。幫企業(yè)做好多元用工,控住人力成本。

安全上崗,技能匹配
人與業(yè)務(wù)的匹配本質(zhì)是技能與業(yè)務(wù)的匹配。包括師徒帶教,線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的培訓(xùn)、考試、認(rèn)證等,幫助企業(yè)做好技能培訓(xùn),安全高效開(kāi)展業(yè)務(wù)。
02 更高的效率,精細(xì)化管理
我們建議從勞動(dòng)力計(jì)劃,到勞動(dòng)力執(zhí)行,再到勞動(dòng)力分析,全流程圍繞業(yè)務(wù)精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)省錢(qián)提效。
在勞動(dòng)力計(jì)劃層面:
業(yè)務(wù)需求波動(dòng)更頻繁,傳統(tǒng)的堆人模式會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化排班流程,采用智能排班等方式,在業(yè)務(wù)、成本、合規(guī)和體驗(yàn)的多重約束下,找到最優(yōu)的排班方案。

在勞動(dòng)力執(zhí)行層面:
在粗放式管理模式下,員工每天的具體工時(shí)損耗更像一個(gè)盲盒。在精細(xì)化工時(shí)切分和實(shí)時(shí)考勤的底層能力支撐下,北森幫助客戶(hù)做好加班的事前、過(guò)程、事后、結(jié)算每一步的精細(xì)化管控,用支援盤(pán)活內(nèi)部用工資源池,實(shí)現(xiàn)工時(shí)的日清日結(jié),讓工時(shí)管理精細(xì)、清楚、明白。

在勞動(dòng)力分析層面:
過(guò)去考勤工時(shí)數(shù)據(jù),僅用來(lái)算工資,在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析的支撐下,工時(shí)分析可以幫助分析人效,業(yè)務(wù)決策。例如客戶(hù)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)能沒(méi)有重大變化的情況下,工時(shí)成本卻異常上漲,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,定位問(wèn)題,找到解決策略。

03 更大的干勁,做好員工激勵(lì)
企業(yè)可以采用物質(zhì)和精神的綜合性激勵(lì)策略,幫助激發(fā)員工干勁,加速業(yè)務(wù)推進(jìn)。例如這家制造業(yè)客戶(hù),用文化勛章+全員表彰的新穎方式,結(jié)合精益生產(chǎn)流程,激勵(lì)一線(xiàn)員工,讓員工眼里有光,干勁十足,助力文化氛圍的打造和業(yè)務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。

04 北森勞動(dòng)力管理,一體化,更精細(xì)!
勞動(dòng)力管理不是孤立存在的業(yè)務(wù),與上游招聘、人事,下游薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)乃至文化,都有緊密的聯(lián)系。北森的勞動(dòng)力管理,是基于一體化HRSaaS的成熟產(chǎn)品,解決勞動(dòng)力管理與人事業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)難題。
從2016年上線(xiàn)假勤管理開(kāi)始,北森勞動(dòng)力系統(tǒng)歷時(shí)8年,圍繞眾多大型、萬(wàn)人級(jí)制造、連鎖企業(yè)需求打磨場(chǎng)景能力,助力數(shù)千家客戶(hù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化勞動(dòng)力管理。

更多內(nèi)容,歡迎大家關(guān)注北森最新發(fā)布的《勞動(dòng)力管理業(yè)務(wù)地圖》,包含趨勢(shì)解讀,落地方法和大量實(shí)踐案例。現(xiàn)在下載即可領(lǐng)取高清完整版地圖,開(kāi)啟精細(xì)化勞動(dòng)力管理之旅。
以上為地圖 |《勞動(dòng)力管理業(yè)務(wù)地圖》部分內(nèi)容,點(diǎn)擊下方立即下載查看完整報(bào)告
2024年02月28日
勞動(dòng)力管理
當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)一方面面臨生存的壓力,另一方面最低工資、五險(xiǎn)一金等用工剛性成本依然在加速上漲。這種趨勢(shì)下,企業(yè)的危機(jī)感更強(qiáng)了。
例如我們最近溝通的一家制造企業(yè),生產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī)精密配件,過(guò)去利潤(rùn)較高,不太關(guān)注勞動(dòng)力管理。疫情后的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)的利潤(rùn)在下降,訂單也不容易拿了,控成本的需求更強(qiáng)了。
很多企業(yè)類(lèi)似,在盈利、成本、品質(zhì)、精度等各方面壓力下,勞動(dòng)力管理正在從粗放走向精細(xì),要求和業(yè)務(wù)的匹配更緊密。
為了助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革,過(guò)去一年中,我們從上千家北森勞動(dòng)力管理客戶(hù)中,精選幾十家北森勞動(dòng)力管理標(biāo)桿客戶(hù),提煉最佳實(shí)踐,發(fā)布了勞動(dòng)力管理業(yè)務(wù)地圖。
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地圖中總結(jié)了勞動(dòng)力管理省錢(qián)三招,從更低的成本、更高的效率,更大的干勁,三個(gè)角度,幫助客戶(hù)省錢(qián)提效.
01 更低的成本,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)招聘,極速入職
區(qū)別于白領(lǐng)員工,藍(lán)領(lǐng)群體的流動(dòng)性更強(qiáng)。面對(duì)業(yè)務(wù)的變化,企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)快速、批量招聘,以及試工管理,極速入職,讓員工快速到崗,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)來(lái)了,有人干活。
多元用工,成本優(yōu)先
在剛性用工成本下,越來(lái)越多的企業(yè)提高多元用工比例。全生命周期在線(xiàn)閉環(huán)管理,解決勞務(wù)人員流動(dòng)大,管理難的問(wèn)題。幫企業(yè)做好多元用工,控住人力成本。
安全上崗,技能匹配
人與業(yè)務(wù)的匹配本質(zhì)是技能與業(yè)務(wù)的匹配。包括師徒帶教,線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的培訓(xùn)、考試、認(rèn)證等,幫助企業(yè)做好技能培訓(xùn),安全高效開(kāi)展業(yè)務(wù)。
02 更高的效率,精細(xì)化管理
我們建議從勞動(dòng)力計(jì)劃,到勞動(dòng)力執(zhí)行,再到勞動(dòng)力分析,全流程圍繞業(yè)務(wù)精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)省錢(qián)提效。
在勞動(dòng)力計(jì)劃層面:
業(yè)務(wù)需求波動(dòng)更頻繁,傳統(tǒng)的堆人模式會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化排班流程,采用智能排班等方式,在業(yè)務(wù)、成本、合規(guī)和體驗(yàn)的多重約束下,找到最優(yōu)的排班方案。
在勞動(dòng)力執(zhí)行層面:
在粗放式管理模式下,員工每天的具體工時(shí)損耗更像一個(gè)盲盒。在精細(xì)化工時(shí)切分和實(shí)時(shí)考勤的底層能力支撐下,北森幫助客戶(hù)做好加班的事前、過(guò)程、事后、結(jié)算每一步的精細(xì)化管控,用支援盤(pán)活內(nèi)部用工資源池,實(shí)現(xiàn)工時(shí)的日清日結(jié),讓工時(shí)管理精細(xì)、清楚、明白。
在勞動(dòng)力分析層面:
過(guò)去考勤工時(shí)數(shù)據(jù),僅用來(lái)算工資,在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析的支撐下,工時(shí)分析可以幫助分析人效,業(yè)務(wù)決策。例如客戶(hù)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)能沒(méi)有重大變化的情況下,工時(shí)成本卻異常上漲,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,定位問(wèn)題,找到解決策略。
03 更大的干勁,做好員工激勵(lì)
企業(yè)可以采用物質(zhì)和精神的綜合性激勵(lì)策略,幫助激發(fā)員工干勁,加速業(yè)務(wù)推進(jìn)。例如這家制造業(yè)客戶(hù),用文化勛章+全員表彰的新穎方式,結(jié)合精益生產(chǎn)流程,激勵(lì)一線(xiàn)員工,讓員工眼里有光,干勁十足,助力文化氛圍的打造和業(yè)務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。
04 北森勞動(dòng)力管理,一體化,更精細(xì)!
勞動(dòng)力管理不是孤立存在的業(yè)務(wù),與上游招聘、人事,下游薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)乃至文化,都有緊密的聯(lián)系。北森的勞動(dòng)力管理,是基于一體化HRSaaS的成熟產(chǎn)品,解決勞動(dòng)力管理與人事業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)難題。
從2016年上線(xiàn)假勤管理開(kāi)始,北森勞動(dòng)力系統(tǒng)歷時(shí)8年,圍繞眾多大型、萬(wàn)人級(jí)制造、連鎖企業(yè)需求打磨場(chǎng)景能力,助力數(shù)千家客戶(hù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化勞動(dòng)力管理。
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